Nachdem ich dringend mal meinen Körper ein wenig geschunden habe und nun fast 30km und mehrere tausend Höhenmeter hinter mir habe, kommt hier mein kurzes Feedback:
1. Lieber Wolfgang, ich kenne deine manchmal etwas aufbrausende Art und von daher kann ich auf jeden Fall sagen, dass ich mich nicht persönlich angegriffen fühle, wieso auch? Es ist in meinen Augen hilfreicher, wenn man trotz alles aufgestauten Frusts cool bleibt und nicht gleich zum Rundumschlag ausholt. Aber das ist in Ordnung, dein Punkt ist deutlich geworden und Daniel und ich schauen, dass wir dir entgegenkommen.
2. Was meine ARs angeht, lege ich für jeden einzelnen von ihnen meine Hand ins Feuer. Die machen alle einen tollen Job und ohne sie hätte ich sicherlich nicht die Zeit und Muße, all die Kleinigkeiten zu erledigen. Die von ihnen angeforderten Transfers leite ich entsprechend via TT weiter, was mir aber zugegebenermaßen in der letzten Phase nicht wirklich gut gelang, weil sie für mich extrem unglücklich lag, so dass ich keinerlei Zeit hatte, alle Vereine abzuklappern und Transfers anzufordern. Das geht also klar auf meinen Deckel, in dieser Phase habe ich da beispielsweise ein wesentlich besseres Gefühl, aber deswegen haben wir ja diese beiden Phasen im Juli und August, um all die Transfers abzudecken.
3. Bezüglich der Erstellung von Spielern auf Level 4 oder sogar niedriger haben die meisten hier schon alles geschrieben. Ja, wir sind da sehr zurückhaltend und ja, das ist eine Anweisung von Daniel und mir, um die Datenbank nicht mit Karteileichen vollzustopfen. Ja, das geht zulasten der realen Kadergrößen, aber es ist eine ökonomische Entscheidung. Bei jedem neu erstellten Spieler müssen eingepflegt werden: History, Achievements, Aussehen, CA/PA/Reps, Positionen, Vertragsdetails, Senior Debut Date. Der große Knackpunkt sind die Folgejahre. Auf Level 5 haben wir über 250 Clubs, angenommen wir füllen die Kader auf, sagen wir bis zu 14 Spieler je Verein, dann macht das 3500 Spieler, die ein einzelner HR (Matt) pflegen muss. Die Transfers in jeder Saison sind unglaublich zahlreich, es gibt natürlich Ausnahmen von Teams, die sich jede Saison nur punktuell verstärken, aber gerade bei sogenannten Ausbildungsvereinen gibt es jährlich eine enorme Fluktuation.
4. Die Oberliga unter Matt. Ja, das ist ein Kritikpunkt, der mich auch stört. Ich kann ihn schlecht dazu zwingen, Dinge zu tun oder zu lassen und ich habe schon sehr viel in seinem Bereich getan, das definitiv nicht meine Aufgabe war (z.B. die Vereinheitlichung sämtlicher Jugend- und Trainingseinrichtungen, Reputationen und Trikots). Alles ganz klar nicht meine Aufgabe, aber offenbar hat er dafür nur wenig Zeit, also habe ich mir da jeweils Freiheiten herausgenommen.
5. Spieler, die eine CA von <50 haben. Ja, ich mache keinen Hehl daraus, dass Spieler mit solchen Werten in meinen Augen reiner Ausschuss sind. Die mögen im wahren Leben prima Kerle sein und in niederen Gefilden ihr Glück suchen, aber sie verstopfen aus meiner Sicht die Datenbank. Die Zeit im Research reicht einfach nicht, um Jahr für Jahr aufs Neue Tausende von Arbeitslosen oder NFEs durchzugehen. Es ist mühselig und wenn von sagen wir 100 Spielern 10 einen existierenden Verein gefunden haben, 20 unterklassig unterwegs sind und über die restlichen 70 nichts bekannt ist, dann stehe ich zu unserem Vorgehen. Ich erstelle keine Graupen, auch dann nicht, wenn sie bei unseren südlichen Nachbarn womöglich auf Level 4 spielen könnten (das ist ja kein exklusives österreichisches Phänomen, sondern betrifft ja auch die Schweiz). Ich kann das nicht im Voraus wissen und in aller Regel enden solche Spieler dann mit 10 Einsätzen in der Landesliga Tirol oder so und kommen dann wieder zurück in unsere db. Ich sehe darin keinerlei Gewinn und nur Arbeitsaufwand, den ich viel lieber in die spielbaren Ligen oder eben die Ebene unter unseren spielbaren Ligen stecke.
6. Die letzten beiden Jahre habe ich die Linien ein wenig aufgeweicht und lasse ARs auch einige Spieler erstellen, denen ich ehrlich null Perspektive zutraue. Und ja, wenn die dann nach 2 Jahren immer noch unterklassig herumkrebsen oder 2 Jahre lang ohne Job sind, dann wird eben rigoros gelöscht. Andere HRs sehen das deutlich kritischer oder lehnen das sogar vehement ab, aber für mich sind solche gelöschten Spieler einfach ein NFE/Arbeitsloser weniger, den ich alle paar Monate überprüfen muss. Aufwand und Ertrag müssen stimmen. Ich hoffe, du kannst unser Vorgehen verstehen, es geht einfach darum, sich selbst das Leben ein wenig zu erleichtern und wenn dann manche Regionalligisten nur 3 Spieler haben, dann ist das eben so. Diese Teams sind sowieso #1 Kandidaten für den sofortigen Wiederabstieg, wieso also Spieler anlegen, die sowieso niemals über Level 5 hinauskommen werden?
7. Der Job als HR ist für mich eine Herzensangelegenheit, aber er ist ein Hobby, den ich als Nebenjob auffasse. Mein Hauptberuf lässt mir dankenswerterweise Spielräume für Arbeiten, die ich gerne in die db stecke, aber man muss auch irgendwann eine Grenze ziehen und sich selbst einschränken. Wenn ich das mal hochrechnen würde, wie oft und wie lange ich an der db übers Jahr gesehen arbeite und wie viel Zeit ich in Unterrichtsvorbereitung, Korrekturen, Schülergespräche usw. stecke, dann steht das in keinerlei Verhältnis zur Vergütung, die ich aus beiden Jobs beziehe (und damit verstoße ich sicherlich gegen die NDA, aber egal). Der Punkt ist: es ist ein aufwendiges Hobby, ich mache es gerne, aber ich werde auf keinen Fall noch mehr Zeit hineinstecken als ohnehin schon.
Zusammengefasst: Ja, ich verstehe, dass du mehr Transfers erwartest, die von uns aus in deine Ligen gehen oder die wir von dir anfordern. Ja, ich verstehe, dass du dir wünschst, dass wir mehr Spieler erstellen. Von meiner Seite aus kann ich jedoch keine Transfers von Level 5 und 6 garantieren. Von meiner Seite aus kann ich Transfers von Level 4 garantieren, aber ich werde auch weiterhin nicht jeden Spieler erstellen und es kann daher auch gut sein, dass uns manch interessanter Spieler zu spät auffällt und wir ihn daher vielleicht erst mit 19 oder 20 erstellen.